关于宗亲会应当如何经营和发展， 众说纷纭，莫衷一是。 但在持续的讨论中， 有一些观点让人为之一震， 让我们对宗亲会的理解又更深了一层。 让我们从人心人性的角度出发， 为我们分析当前宗亲会应当如何组织与发展。 现在我个人将学习的观点总结如下， 欢迎宗亲参考借鉴。 因情相聚，因利相连 宗亲会的成员最初加入进来 都是因为大家拥有同一个姓， 同姓使宗亲之间有了某种连接， 因为同姓让我们彼此之间有了亲切感。 所以很多人一开始加入宗亲会是为了情， 如果想要家人紧紧相拥， 那么还得靠利！为什么呢？ 人的本性就是趋利避害， 如果宗亲会不能给他带来利益， 那么随着时间流逝，亲情随之淡漠， 宗亲们就会理性地思考 宗亲会到底能给自己带来什么好处？ 如果没有， 那么宗亲就有可能会陆陆续续退出。 所以宗亲会如果想要使家人紧紧相拥， 那么就需要用利把大家留住。

从大局出发，舍小我顾大我 明白了宗亲会因为“利”才有“力”之后， 这其实对宗亲会的领导层提出了要求， 领导宗亲会的人必须是 有能力且热心于宗亲事业的人。 核心团队的领导所做的决定 一定要能够经得起所有人的考验， 要考虑到对家族成员有利， 用利益的杠杆，把每一位家人拴住。 众所周知，在宗亲会里， 大多数人都是农民和工薪阶层， 追求更好的生活是他们共同的愿望。 这种情况，可以通过收集他们的闲散资金， 发展一两个家族企业， 让所有家人都成为股东， 因为涉及到每一个人的利益， 所以每个人都会有强烈的参与感， 为家族企业的发展献计献策， 家族的凝聚力也就因此而形成了。

文化与商业，商业先行 个人认为， 只有当宗亲经济发展起来了， 才能谈到家族文化的传承。 经济基础决定上层建筑， 一个人如果都吃不饱饭， 他还会在乎吃相的优雅吗？ 只有宗亲会帮助宗亲们过上了更好的生活， 解决了他们的生活难题， 他们才会对这个宗亲会产生强烈的归属感， 向心力才能得以产生。 其后的修家谱、建祠堂、 老弱病残的扶助这些活动才能顺利进行， 家族文化的传承才不会受影响。 因此，发展商业是宗亲会的首要任务， 洞察宗亲会里可以利用的资源， 俗话说：众人拾材火焰高， 宗亲会的优势利用起来， 宗亲经济发展也是很迅速的。

面对争论与分歧， 如何经营好宗亲组织？ 宗亲组织的发展面临不少障碍， 宗亲组织出现不同反对声音如何自处？ 如何吸引年轻人加入宗亲组织？ 宗亲组织的造血功能如何实现？ 面对这一系列的问题， 我们学习探讨做了详细的解答， 并指出宗亲组织在发展经营中 可能会遇到的一些问题以及解决方法， 现在为大家归纳整理如下， 希望给从事宗亲事业的同行们一些启发。

问题一：忽略年轻人的需求 在各个宗亲组织中， 都普遍存在的一个现象是， 年轻人占比少。 年轻人缺乏宗族观念， 不易团结是事实， 但宗亲文化重在传承， 如果不能传承下去， 那么宗亲文化的复兴就只是昙花一现。 大家都明白这个道理， 然而现状还是一成不变。 主要原因就在于 宗亲组织没有考虑到年轻人的需求。 当下，年轻人需要的是发展， 他们寻求就业机会和创业机遇， 如果宗亲会能从满足他们的需求入手， 他们自然就乐意加入进来。

问题二：有些宗亲组织不 提倡商业合作 有些宗亲组织里是反对发展商业合作的， 部分人认为在宗亲里开展商业行为 不利于家族文化的传承， 但其实， 文化的传承跟经济的发展是不冲突的。 在这个问题上我们可以以历史为鉴， 传统的中国家族里是提倡发展经济的。 典型的案例有香港的荣氏家族企业， 如：台湾的辜氏家族企业， 这些家族企业都是依靠家族的力量发展而来。 并且，对宗亲组织来说， 不发展经济， 宗亲组织就无法实现造血功能。 宗亲们对宗亲组织的捐助是有限的， 如果只是一昧地依靠宗亲们的捐助， 家族文化复兴之路也是走不远的。

问题三：忽略章程规则 制定的重要性 如今， 很多宗亲组织的规则章程都是抄袭别人的， 没有自己的特色。 在制定宗亲组织的规章制度时， 应当根据各自宗亲组织自身特点， 明确宗亲组织发展目标和工作方向， 然后据此进行组织机构的设置， 明确组织中各个部分的工作职能。 比如，在制定规则章程时， 应当充分考虑各个阶层可贡献的力量。 老年人对家族文化了解得比较深， 那么在组织修谱工作时 就可以适当考虑多让老年人参与； 在做一些公益活动时， 就应该把中年人考虑进来， 他们在这方面资源多，经验丰富； 而对于年轻人而言， 可以适当给他们一些锻炼的机会， 让他们去做一些力所能及的事。 让各个阶层的人都参与到组织活动中来， 所有的人都有事可做， 都能为宗亲组织发展贡献力量， 才能培养宗亲对组织的归属感， 也是团结宗亲力量的有效方式。