在《财富》公布的2017年全球最具影响力商界女性中，蔡佩君排名第45名，是台湾唯一列进排行榜的女企业家。年仅33岁时，她便接手了比自己大10岁的全球鞋业代工巨头——宝诚集团，一上任就显露出强悍作风，淘汰近百名“老臣”，把一大帮年轻幕僚拉上领导核心，因而被外界称为“铁血公主”。

▲宝诚集团执行长蔡佩君

   宝成集团是全世界最大的制鞋厂，全世界60亿人口中，每5双鞋子就有一双出自宝成，每年为Nike、Adidas等客户生产上亿双鞋，同时也积极经营运动品牌，目前市值103亿港元。在全球有四十二万名员工，工厂遍及全世界，是台湾第二大制造业，仅次于鸿海。作为宝成第三代，蔡佩君能够出任集团执行长，其实是“共治传承”模式下的交班结果。

   1、传承三代的接班路

   宝成集团创办人蔡其瑞的父亲蔡裕元，祖籍福建漳州，早年在台湾鹿港，靠放工编织由兰草制成的大甲鞋帽起家。蔡其瑞，是兄弟中的老二，1969年接掌家族制鞋生意，和他的三弟蔡其建联手发展，至上世纪70年代，当时的宝成已是台湾岛内的“拖鞋大王”。

▲宝成集团第二代掌舵人蔡其瑞

   1979年，是宝成创办十周年，蔡其瑞在鹿港建成了一家拥有万人员工的现代化大厂，吸引了国际品牌的关注，是Adidas（阿迪达斯）下了一份订单，从此走上全球制鞋代工帝国成长之路。

   西进大陆，1988年在珠海办厂，后又在东莞高埗镇大面积办厂，起名“裕元工业”，也就是以蔡佩君祖父蔡裕元名字取名的。

   位于东莞黄江镇的裕元工业园

   从祖父、父亲及叔叔，到蔡佩君这里，家族生意已传承至第三代，如今的宝成集团，是全球最大制鞋代工厂，蔡佩君是这个集团执行长，事实上已担负接班之重任。

   作为蔡其瑞的长女，蔡佩君出生于1979年，还在就学中就进入公司学习。2012年接任集团执行长之前，她一直以总裁特助、董事等身份任职，让她出任CEO，是父亲蔡其瑞与叔叔蔡其建等兄弟商议后而作出的传承决策。

   直到2015年5月，36岁的蔡佩君才告别单身，与大她三岁的新郎谷有为一起走上婚姻殿堂。夫婿谷有为，是两蒋时代党国大老谷正纲的孙子，之前在德商网讯公司做跨国通讯科技。

▲谷有为(左)、蔡佩君(中)、蔡其瑞(右)合影

   5年前的蔡佩君，在无预警的状况下，被父亲蔡其瑞直接宣布接下集团执行长一职，当时，她还以为“爸爸是在开玩笑”，让33岁年轻公主当如此大的家，这也足以看蔡其瑞的决断和魄力。

   不过，宝成公主不负所望。接班后，当很多富二代名媛们还在睡美容觉时，她清晨五、六点钟起床收发e-mail，七、八点钟就进入公司，常常忙到晚上10点以后才下班。

   作为年青一代接班，蔡佩君也碰到了常见的“成长式苦恼”：身为领军人物，头上却没有战功，很多老臣摆起老资格，一脸不屑地说：“我在这公司，她还没有出生呢”。为破除公司老臣“军头式”领导困局，为了世代传承，貌似温柔的宝成公主，开始了接班后铁面无私的“千日铁血改革”。

   公主出手了！蔡佩君“大刀一挥”，两位老臣——郭泰佑与龚松烟被悄悄地调离原来职务。郭泰佑是一位资深高管，1996年就进入公司。“连郭泰佑都敢动？”宝成内部顿时弥漫着忐忑不安气氛，“谁是下一个郭泰佑呢？”

   2016年6月，大伯之子蔡乃峰，就被劝退卸下宝成工业副董事长，直接退出公司董事会的决策圈，这是继三叔蔡其建“被劝退”宝成董事长后，又一起家族内部成员的重大人事变动。

   为了决策层年轻化，年轻一代的宝成家族成员如蔡其建长子蔡明伦、妹妹蔡明洁开始进入了董事会。此外，家族三、四代成员也被委任为各事业体的部门高管。比如三代的蔡乃政（老五蔡其能长子），当上集团全球供应链管理总部副协理，第四代的蔡明伦、蔡有宜，也都有重要的管理位置。

   在2012年6月的宝成股东会上，集团执行长蔡佩君首次以董事身份，带来蔡家接班梯队公开亮相。老一代的退出，家族新生力量的注入，让蔡氏家族新生代“共治”接班局面逐渐成形，由蔡佩君主导领军集团运营的态势，变得更加明朗化。

   2、铁血改革的“后座力”

   在蔡佩君“铁血”改革的路上，她尝到了人生的甜蜜，在这一时间，她经历了恋爱、结婚、生子、家族企业宝成的成长走俏。但在同一时间，蔡佩君也尝到了人生中最咬牙的艰辛，她经历了宝成成立40多年来最大风浪。

   2014年4月，东莞厂首先出事了，因为宝成在社会保险金的投保额度问题，上万名的员工在厂区前大规模罢工，直到蔡佩君拍板，点头答应足额提列后事件方歇。可一个月后，越南厂又出事了，因越南排华暴动，工厂被迫停工。宝成被当成最具指标性的台商，大批工人怠工、抗争，围绕在厂区前不肯散去。

   她借力使力，趁此时大刀阔斧整顿公司的军头文化，这些大军头在过往的年代，虽然曾经开疆闢土立下战功，助宝成一路茁壮成全球最大製鞋厂，但一刀两刃，却也给宝成留下就地分利的陈腐文化；她接班之后大刀一挥，砍了上百位经理人，但后继者如何安抚人心，整顿团队，才能及时接上早年军头们创下的成绩，也成了她最大的难题。

   对于代工企业来说，产能、交单一旦停摆，那是难以承受的痛。美国《华尔街日报》一篇美国NIKE已将订单转移给其他厂的报导，让“宝成掉单了。”传言四起，引发连续发酵的骨牌效应，一时间，考验公主危机处理到了关键时刻。

   这位年轻女企业掌门人的危机处理“第一课”，就是亲自跳上第一线，与客户沟通。一通通越洋电话打过去，开门见山就问：“你真的要抽单吗？”还好，对方的回答也很明快：“没有，我们正帮你发新闻稿澄清。”

   除了人事和应对危机，公主干得最多的还是转型上的变革。她说，父亲一辈子做代工，就算做到全球最大，当了“鞋王”，可还是处处要“尊重”大品牌的“指导”。她的愿望就是把“宝成制造”变成“宝成服务”；于是，她开始在大陆自创零售网络“宝胜国际”，如今，其获利虽仅占集团3成，但也是代工王国转型的亮丽成绩，直接跳出代工，将自家品牌卖向全球。

   2016年下半年，宝成集团旗下的宝胜国际爆发经营团队做假帐，踩到蔡佩君的诚信红线，不仅财务长陈国龙换人，就连执行长关赫德都请辞求去。当时有人说蔡佩君砍过头，但理解公主管理风格的人说，这就是她，没有灰色空间。

   如果说，铁血是对她刚接班时大刀砍人的统称，那么持续改革才是她接班以来的职志。“我希望有一天能达到制鞋和零售一半一半，甚至有个梦想，宝胜比裕元大很多。”这是她在2016年接受《今周刊》独家专访时提到，她心中的宝成集团，是要将这家製鞋代工厂，翻转成从上游到下游、一条龙式的运动服务集团。

   宝胜假帐事件后，她派身边两位爱将接手管理，金融业出身的吴邦治担任董事长稳定军心，工作狂李韶午担任总经理兼首席执行官，李韶午衔命之后就长驻中国，从电脑系统到整个营运模式，几乎全部翻过一番；在去年3月2日、疫情最严峻之际，李韶午看局势不对，即使风险难测，在中国一片封城之际，门市几乎大半关门歇业，他还是如期整装，飞往上海坐镇。

   宝胜不只要卖运动鞋衣等商品，未来我们要卖所有的运动乐趣。人在上海，接受《今周刊》采访，李韶午侃侃而谈宝胜的转型之路，未来在宝胜的通路门市，可以吃到运动健身需要的健康餐饮，也可以办球星见面会；反倒是现在一般门市常见的Nike、adidas运动鞋、衣，消费者可以来店试穿、体验，但如果满意要消费，请消费者拿起手机，从线上下单。

   去年4月，台湾新竹开出第一家新型门市Next Store，接下来，宝胜在中国6000多家直营门市、3000多家加盟门市，可能都要转型改造。宝胜的盘算是，这样一来，可以大幅削减零售业最害怕的成本库存问题，二来也可以降低长期以来被上游adidas等强势运动品牌的掌控，对外开拓更多的商机。

   蔡佩君的改革之路，正从点到线，希望最后串成面，在风雨中匍匐前进。